• Die Arbeitsvorbereitung hat während der Selbstnotierung 1786 Stunden Planungsarbeiten geleistet. Zu 32 % von diesen Planungsarbeiten fehlten dem Planer Informationen.
• 23 % aller Arbeitsstunden einer Abteilung waren die Folge von Fehlern.
• Der Anteil des Kontrollierens an der Gesamt-Arbeit beträgt 27 %.
• In einer Abteilung wird 36 % der Zeit mit "Leiten" verbracht und 26 % mit "Kenntnis nehmen".
• Die Aufbereitung der Daten zu Statistiken beansprucht die Arbeitskraft von drei Mitarbeitern der Qualitätssicherung. 36 % ihrer Zeit "kontrollieren" sie. 62 % dieser Arbeit liegt in der dritten Dekade.
• Qualitätsrisikomindernde Arbeiten beanspruchten 0,1 Mitarbeiter von 45 in der Qualitätssicherung. Davon wurden 82 % mit "Leiten" angegeben.
• In der Produktentwicklung wird 16 % der Zeit mit Weiterentwickeln und Neuentwickeln von Produkten verbracht. 47 % der Zeit beansprucht die Anpassung laufender Produkte an Kundenwünsche, davon ist 32 % "Rat erteilen".
• Der Vertriebs-Innendienst verbringt 3 % seiner Zeit mit Kundenkontakten und 57 % mit Schreibarbeiten. 22 % seiner Zeit schreibt er Berichte. Am Freitag wird 76 % der Zeit mit Schreibarbeiten verbracht.
• Für Berichte aus dem Feld "Vertrieb und Entwicklung" hat der Kundendienst während einer sechswöchigen Untersuchung keine Zeit notiert.
• Das Schreiben eines Briefes erforderte im Mittel 40 Minuten pro Seite. 72 % der Schreibarbeiten wurden zwischen 12 und 15 Uhr erledigt.
• Die Erstellung eines Versandauftrages erforderte im Mittel 6,3 Stunden. 67 % der Versandaufträge wurden in der dritten Dekade erteilt.

Diese Beispiele lassen sich beliebig erweitern. Der geübte Organisator findet hier Ansatzpunkte für organisationsverbessernde und kostensenkende Gestaltungsmaßnahmen.